全球互联网金融十大失败案例剖析
互联网金融风起云涌，新的商机正待发掘。由中国社会科学院研究生院深圳研究院主办，深圳市前瞻投资顾问有限公司承办的“互联网与大数据下的金融”专题讲座将于2014年10月26日下午在深圳虚拟大学园举行。
北京大学金融学副教授，北京大学金融与产业发展研究中心秘书长黄嵩博士（新浪微博：@北大黄嵩）将带来精彩的主题演讲。演讲内容涉及互联网金融三大核心要素、中国互联网金融的六大业态、信息技术与商业银行创新、互联网金融支付、互联网金融与众筹、互联网金融与P2P、互联网金融实战案列分析等。
就“全球互联网金融十大失败案例剖析”，今年《投资界》发表了专题研究，前瞻投资顾问整理如下，希望给国内创业者提供一些启示。同时，互联网金融还处于起步阶段，竞争却无处不在，对于下面的十大案例，虽然最终陨落，但作为最早一批试吃螃蟹的人，我们表示尊重，只有不断吸取前车之鉴，才能更好地开拓未来。
败鉴一：首家互联网银行SFNB被收购失败原因：盈利能力单一
1995年10月18日世界上第一家虚拟网络银行：安全第一银行(SFNB)诞生，它是由美国三家银行和两家计算机公司联合成立的，是得到美国联邦银行管理机构批准的第一家全交易型的网上银行。该银行完全依赖互联网进行运营，服务范围包括：电子支票业务、利息支票业务、货币市场、基本储蓄业务、信用卡及CDS等大范围的多种银行服务。由于费用低，一年后开设了大约7000个账户，总存款额超过2000万美元，截至1999年存款额就达4亿美元，增长速度极快，股价扶摇直上。
但SFNB公司一直未获盈利，因为有着纯网络银行固有的缺陷：由于资金运作渠道少，受营业网点，从业人员等的限制，SFNB很难像传统国际性大银行那样以专业的金融服务技能为核心竞争力，灵活运用各种金融工具获取利润，而是以网络操作的便捷性和更高的储蓄利率吸引客户，从而导致客户粘性不足，机构盈利能力单薄。随着大银行加快电子银行布局并降低成本，它的优势消失了。1998年SFNB被加拿大皇家银行以2000万美元收购其除技术部门以外的所有部分。
败鉴二：谷歌钱包难推广失败原因：上下游不支持
谷歌钱包推出于2011年，采用NFC技术，用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡的功能，直接刷手机消费。谷歌钱包看上去确实很方便，买东西吃饭坐出租车时，只需掏出手机轻轻一刷，支付即可完成。但一年以后这款移动支付产品的推广相当不顺利，支持的运营商和手机机型寥寥无几，远未达到谷歌预期。近日甚至有传言称，谷歌准备放弃这种产品。
谷歌钱包之所以迟迟难以推进，最核心的原因不是技术问题，而是产业链上下游都不配合。换句话说，这条产业链由谷歌、电信运营商、手机制造商、信用卡公司、银行、连锁商户组成，都是各自领域的巨头，都不配合推广。目前美国四大运营商只有一家支持。美国最大移动运营商Verizon以该业务存在安全漏洞为由，拒绝与谷歌合作。而VISA、万事达卡这样的信用卡公司也有自己的小算盘，万事达卡和谷歌达成合作协议，但是另一大佬VISA则想推出自己的移动支付端。
