王健林说，万达院线只有8亿净利润，是万达地产的尾数，但市值却是万达地产的一半，所以资本的喜好就代表了未来，万达现在就要往文化产业、体育产业去做，快速地发展“轻资产”。
“我们希望万达不再是一个地产企业。说我是‘商业地产教父’，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。”万达集团董事长王健林日前做客新华网思客讲堂时表示。
半个月前，万达与它旗下的快钱公司联合，发行了一款名为“稳赚1号”的商业地产众筹产品。这款募集总额达到50亿元的众筹，有5亿元面向个人投资者，但显然没有填满大多数个人投资者的胃口。
这次众筹，帮助万达短时间内获得了50亿元资金，其中5亿元来自个人投资者，45亿元来自机构。这笔资金将投向5座在建的万达广场。据界面新闻记者查询，它们分别是郑州惠济万达广场、梅州万达广场、三门峡万达广场、宜春万达广场和常德万达广场。
除此之外，万达还从合作的金融机构那里获得另外50亿元的直投资金。这意味着，这次众筹帮助王健林撬动了100亿元的外部资金。
不仅如此，7月3日，在香港上市的万达商业地产发布声明称，将向中国证监会及其他相关监管机构，申请发行最多3亿股A股，预计总募集资金不超过120亿元。A股集资所得优先用于南京、济南、合肥、成都及徐州的项目，余额用于补充营运资金。
很少有哪家地产企业，能够如此高效地解决钱的问题。当然，这得益于王健林在资本运作上的得心应手。
从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，万达做了两件事：第一，转让现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目；第二，集中人力资源、资金做现在的轻资产。做轻资产有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约，第二种叫众筹，推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。
万达为什么要转型?怎样的转型是成功的转型？在王健林看来，转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。
万达转型往哪个方向转呢?王健林称，万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：
一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。
三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。
快速地发展“轻资产”：文化、体育、旅游
针对目前的转型热，王健林表示，不能说转型就转型，转型要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。万达最大的优势是线下资源，所以万达的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势往这个方向转。
王健林举例子说，万达院线只有8亿净利润，是万达地产的尾数，但市值却是万达地产的一半，所以资本的喜好就代表了未来，万达现在就要往文化产业、体育产业去做，快速地发展“轻资产”。
再比如，万达现在从事一个新的行业——旅游产业。王健林说这个产业也是结合了自身优势在做，过去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，现在看来效果非常好。
王健林有一个判断，不用到2020年，可能到2018年，万达就会实现转型。那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。为什么是高科技服务型企业?因为万达做的文化产业，比如秀、电影乐园、主题公园都是高科技、服务型的。如果最近万达这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型。
王健林给万达定下的目标是，他们要坚决实现“2211战略”，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。
