主持人：谢谢王董事长，接下来进入座谈会提问时段，现在邀请台湾大学学生陈博伟、台湾师范大学学生王宇恒、台湾科技大学学生周义新上台和王董事长进行交流。让我们掌声欢迎!
陈博伟：王董事长，您好，我是台湾大学的陈博伟。我想问一下，我看过您的《万达哲学》，里面有提到不少关于万达的企业文化，包括像强大的执行力之类的。那我想请问您的是，就您的观察，中国企业与西方企业的差异点有哪些?彼此之间的优劣，又分别是什么?
王健林：什么是西方?如果西方就是美国或者英国，就以美国为例比比吧，我觉得中国企业与美国企业相比，最大的差异是国际化视野不够。中国是一个有13亿人口的大国，很多中国企业做生意的目标是从来不考虑海外，不考虑全球的。他觉得我做好这一个市场，甚至不考虑全国，觉得我把这个市场兜住，或者把一个省的生意做好了就足够吃的了，很少考虑到国际市场。
举一个简单的例子，中国的电影公司拍电影从来不会考虑用英语来拍，他觉得拍给中国人看就够了，而且也不考虑延伸产品，把中国市场的票房收回来就OK了。但是你看好莱坞的公司拍电影，他首先想的是我要拍给全世界人看的，所以他才能在电影市场有这么多的话语权，获得这么高的票房。制造业也是如此，我觉得中国企业和西方这些大的企业相比，最大的差异就是全球视野不够，还有一点就是战略目标不够清晰。很多企业 是跟着感觉走的，做哪儿算哪儿，没有一个清晰的战略目标。我五年要做到什么样?十年要做到什么样?我觉得这是最大的两个差别吧。
要说优势和劣势，我觉得中国企业有优势的地方就是在于我们有深厚的传统文化，中国传统的哲学思想，对中国企业影响是很深的，大家都知道，起码在做生意方面，比如说要善，不能骗，或者说求得双赢等等传统的思想。可是西方的这些企业，很多人做生意是完全可以拼到你死我活的，把你挤死，我活了，他认为这是英雄行为。也很少有搭伙做生意，而我们大陆企业很多都是一起做，一件事情十几个哥们大家一起来合伙，这种事比比皆是。西方很难看到这种现象，他们都是互相隄防的，预防着竞争等等。
这个就是在文化上的差异，我觉得中国企业一旦解决了缺乏清晰战略目标和全球视野的问题以后，凭借着我们自己的这种深厚的传统思想文化的根基，我觉得我们有可能会领先。
讲劣势呢?我觉得现在中国企业最大的问题就是创新思维不够，对于研发的投入不够，相当缺乏。很多企业只要现在活得好，不会想五年后是不是还活得好?再一个，在创新产品研发上，我们模仿的多，创新的少，这是一个大问题。
