上市一体化_IPO上市服务_IPO上市咨询

企业上市是一个复杂的系统工程，需要政府、中介机构等多方面的协调参与。对于长期专注于实业生产的民营企业来说，单凭一己之力冲刺IPO是极具挑战性的。相对而言，聘请专业IPO咨询机构，进行IPO整体解决方案的辅导，能确保企业价值的最大化，顺利开展上市工作。

能有效提升上市进度

前瞻熟悉上市操作流程，能以证监会的审核要求为基本指引，有效引导企业实现阶段性日标，最大限度的提高工作效率。

能有效节约上市成本

前瞻深请资本市场的运作规律，能有效协调和权衡，上市各利益攸关方的能有效节约上市成本权益，确保企业在上市工作中所付出的成本实现价值最大化，包括人力成本、聘请中介机构的资金成本、规范治理的内控成本等。

能最大限度满足企业诉求

前瞻采用一对一的项目团队服务制，能在企业现场全程跟踪和把握能最大限度满足企业诉求企业的上市进度，对企业过去、现在和未来有着系统而深入的认识，能站在企业的角度思考问题，从而能最大限度满足企业发展诉求。

一、上市前阶段

IPO诊断咨询

前瞻通过全方位的尽职调查与分析，对企业上市的可行性、“何时上市”、“如何上市”等问题进行综合评定与判断，并出具综合建议报告，避免企业走弯路。

规范化治理

为完成前期的原始资本积累，国内民营企业往往较少在意管理决策系统的科学性、全面性、合理性，导致内部管理上的不规范。而企业要成为一家公众公司，就必须按照资本市场的规则进行规范化治理，这是企业能否成功上市的先决条件。

搭建上市办公室

上市是一个长期、持续、系统的工作，虽然有IPO咨询和中介机构的辅导，但企业内部必须组建一个上市团队，专门负责推动并协调组织企业的上市工作。其中，董秘和财务总监是企业根据证监会的规范要求而必须配备的高管成员，是整个上市过程中的灵魂人物。

上市前融资

前瞻将本着企业利益最大化的原则，利用专业优势及PE&VC资源优势，根据企业发展的实际需要以及上市需要，为企业策划私募融资方案及操作策略，协助企业在上市前进行私募股权融资。

IPO组织管理与协调

完成企业的上市工作，除内部团队外，还需要外部支持，包括IPO中介机构及政府部门。其中，如何实现专业对接，做好内外沟通，协调好各部门、各机构之间的关系，仅靠董秘和财务总监是不够的，还需要专门的IPO咨询机构全力协助，以提高上市效率，节约上市成本。

申报材料准备

招股书的 “业务与技术”、“募集资金运用”、“业务发展目标”、“风险因素”四大章节，是投资者和监管层极为重视的内容，也是呈现企业投资价值、成长潜力、发展目标的核心章节，需要本着客观、中立的立场，以细分产业发展现状及趋势为指导方向，用权威、科学的数据来分析、陈述拟发行人的具体情况。

IPO预审反馈

上会培训

帮助发行，人及其高管团队明确IPO的材料申报与审核流程、了解IPO审核中证监会的关注要点，以及运用一对一的模拟问答，提高发行人及其高管团队在IPO上会过程中的灵活应变能力。
反馈意见处理

协助发行人和保荐机构，对证监会提出的反馈意见进行及时回应及有效处理，确保不遗漏细节，不留下瑕疵，为企业的顺利过会保驾护航。

增发咨询

为企业的股票增发配售，提供增发预案的拟定和建议、增发中介机构的推荐与引进、增发可行性研究报告的撰写。
并购重组咨询

并购重组是企业步入资本市场以后，进一步谋求经济实力的增长、促进企业扩张的有效方式，前贍能为企业推荐并购重组目标、资产评估、项目论证、项目谈判，以及落实资金、目标公司接管等事项。
市值管理

协助企业运用多种科学、合规的价值经营方法和手段，提升经营业绩和贏利能力等财务指标，提高企业投资价值;管好投资者关系，实现公司价值;顺应市场潮流，适时调整金融策略，追求溢价，从而实现价值创造最大化、价值实现最优化和价值经营最优化，最终实现股东价值的最大化。
资产增值

协助企业借助一定的资本运作手段、金融战略方式，盘活企业的资产，以达到保值增值的目标。