30年河东30年河西，辉煌总有落幕之时，索尼昔日家电之翘楚， 日甚一日下坡路，索尼今年将亏损18亿美元。上世纪八九十年代，日本家电风靡世界各地。家电产业作为拉动日本经济高速发展的动力，造就了“日本制造”在世界市场的良好口碑。然而，时过境迁，进入21世纪之后，日本家电企业在激烈的国际竞争中却力不从心，逐步被韩国、中国等后起之秀赶超，经营陷入困境。
日本索尼公司最近宣布，由于智能手机、彩电等消费电子产品的销售持续低迷，预计在2014会计年度将发生2300亿日元(约合18.4亿美元)的巨亏，这也是索尼自2008年以来的7年中第6次出现巨额亏损。
目光短浅 忘记创业之本
管理者急于追求短期利益，推进事业多元化也是索尼没落的一个原因。1995年就任索尼首席执行官(CEO)的出井伸之宣布要“重建索尼”，目标是将索尼打造成硬件和软件都很强大的公司，并重点投资了娱乐领域。
他还高呼“全球索尼”的口号引入美国式外部董事制，将公司业务分割给25个公司。公司体系朝取得短期成果的方向发展后，技术人员大举离职，因为他们觉得“索尼不再是技术型公司”。
索尼在电视机市场上丧失主导权后，于2005年将并非技术人员出身的传媒、娱乐专家霍华德•斯金格任命为首席执行官。索尼第一位外国首席执行官斯金格不断与技术人员发生矛盾，没有成功推出新的发展蓝图和热门商品。
日本庆应大学教授柳町功指出，由于专业经营者过于追求短期利益，从而丧失了所谓技术开发的索尼创业基因。创始人掌舵的三星、LG等企业反而通过长期研发和重点投资战胜了索尼。
产业转型 突围求生
近年来，索尼、松下、夏普、日立、东芝、三菱、日本电气等曾经显赫一时的日本家电代表性企业，不是陷入经营困境，就是淡出家电市场另谋生路。
如今，各厂商纷纷收缩家电业务，开始去家电化的进程。这些厂家已经或者正在从海外撤退家电业务，缩小国内家电生产规模，集中精力发展自己的盈利业务。日立将重点放在发展信息通信系统及相关产业、建筑机械、升降机等建筑设备；东芝在原子能以及其他发电设备、高性能集成电路、3D快闪存储器等方面大展手脚；日本电气主打政府以及企业事业机构用大型计算机、工程设备等。
就连以家电为主业的松下和夏普，也开始涉足汽车用电子部件和新能源领域，开展多种经营，谋求收益多元化。索尼公司除了加强一直盈利的影像部门的营销之外，还致力于在再生医疗和医疗器械等领域发展新业务。
在小米等廉价智能手机厂商所带来的竞争压力下，索尼首席执行官平井一夫（Kazuo Hirai）曾在最近承认，该公司的智能手机策略未能奏效，并宣布将移动部门的员工总数裁减15%。而在周四，索尼则任命Hiroki Totoki为移动部门负责人，希望藉此加快其复苏进程。
索尼首席财务官吉田健一郎（Kenichiro Yoshida）表示：“我们正处在一个需要重建自身盈利的阶段。我们计划大幅裁减中国业务。”虽然他否认索尼将完全退出中国市场，但该公司将不再开发和出售专门面向中国市场的手机。
在中国这个全球最大的智能手机市场上，索尼的销售表现弱于预期，这促使该公司不得不将其智能手机销售量目标从4300万部下调至4100万部，这是索尼六个月以来第二次下调销量目标。在此以前，索尼的竞争对手三星电子也已确认，其季度盈利创下三年以来的最差表现，主要由于智能手机利润下滑。
Kuroda指出：“最大的问题在于，投资者不敢相信索尼将可持续盈利。索尼之所以会陷入当前的困局，原因是在以往的重组措施中，该公司并未进行战略性投资来提高其竞争力。”
索尼称其仍旧预计，在截至明年3月份的当前财年中，该公司的净亏损将为2300亿日元。
索尼的竞争对手夏普已在此前将其年度营收预期下调至2.9万亿日元，主要由于日本政府在4月份出台的下调营业税措施所带来的影响仍挥之不去。
与此同时，松下则已将其净利润预期上调了25%，至1750亿日元，原因是其太阳能业务的销售表现强劲。自从撤离消费者电子业务，并将业务重心转向住宅和汽车部件以来，松下已经实现了强劲的复苏。
前瞻投资顾问总结：日本家电王国神话破灭，索尼今年将亏损18亿美元，昔日家电之翘楚，日甚一日下坡路。固步自封祸之源，今日三星已领舞。
